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重点任务推进得力 主营业务稳健发展 茅台物流公司2023年度“多轮驱动”效果显著

时间:2024/3/23 21:22:51

记者从2024年3月22日茅台物流公司召开的第一届第五次职工代表大会上获悉:2023年,茅台物流公司在转型改革中多点突破,白酒供应链物流业务和酒类粮食种收储运业务等“多轮驱动”效果不断显现,全年完成营业收入8.07亿元。2023年,茅台物流公司获得“2022年省级服务业龙头企业”称号,入选商务部《2023年全国商贸物流重点联系企业》名单,获“2023贵州服务业百强企业”、“2023贵州成长之星企业”、“2023年度贵州省物流行业十佳杰出企业”等荣誉。
重点任务推进得力 主营业务稳健发展 茅台物流公司2023年度“多轮驱动”效果显著
重点任务推进得力 主营业务稳健发展 茅台物流公司2023年度“多轮驱动”效果显著
据介绍,2023年,茅台物流公司重点任务推进得力。一是多点发力加快仓配一体化布局。完成山东淄博、湖北武汉、四川成都、江苏南京、浙江杭州5个仓配中心上线运营,为茅台物流仓配一体化战略目标奠定坚实基础,实现茅台集团和股份产品在长三角、珠三角、京津冀、华中平原等高端白酒消费地区的仓配后勤保障。成功推动山东淄博茅台酒分拨点上线运营,打通了长久以来仓配服务的堵点,加大了仓配区域的覆盖面,形成全国“仓配+分拨”配送双模式雏形,让整个仓配一体化建设迈上了新的台阶。二是多措并举加快推进双龙项目建设。双龙项目已建成投入试运营,智慧园区和智能仓储系统中所涉九大应用场景及移动APP的软件和接口开发及内部测试、联调工作已全部完成,进出口公司产品已全面入库,同时,推动茅台销售公司、保健酒公司、生态公司产品入库试运行工作,形成了资源整合、物流统筹、标准统一的发展局势,初步实现了资源共用、产品共营、形象共升、成本共担、效率共增、物流共通“六共愿景”。三是多方协调加快绿色物流公路港项目建设。
2023年,茅台物流公司主营业务稳健发展。一是物流主业做精做细。在仓储服务方面,贵阳仓、遵义仓业务稳健增长。在货物运输方面,茅台物流公司全面落实成品酒、生产原辅料、废弃物资等运输保障工作,各类运输业务发运量达153万吨。在配送业务方面,成功启动山东区域配送业务,后续将依托仓配一体化布局全面启动高质量的B端配送服务,努力解决物流配送“最后一公里”难题。二是粮食业务走深走实。三是逆物流体系构建推进有效。公司率先在省内组织实施茅台玻璃酒瓶回收再利用项目试点工作。同时,建立了信息联动机制及酒瓶回收工作管理制度。全年累计回收酒瓶约46万支。此外,以山东淄博分拨点为试点,同步开展茅台酒正向配送和逆向回收,推动形成“复制”模型并全国推广。四是安全环保基础不断夯实。公司创新安全管理工作机制,不断完善日常管理、隐患排查、应急救援“三大体系”。常态化开展安全综治环保管理工作,加强酒糟运输、粮食运输等重点业务领域的监督检查,全面开展丢糟安全检查、源头超限超载治理等工作,并取得良好成效。
重点任务推进得力 主营业务稳健发展 茅台物流公司2023年度“多轮驱动”效果显著
重点任务推进得力 主营业务稳健发展 茅台物流公司2023年度“多轮驱动”效果显著
2023年,茅台物流公司激活企业改革新动力。一是数字化转型迈出坚实步伐。一方面,结合双龙智慧物流园区规划和物流集成设备,打造物流业界技术领先的仓储物流智慧园区管理平台,现已基本建成。另一方面,以i茅台仓储物流系统为基础,开发建设涵盖采购、生产、销售全环节的物流运营管控平台,现已确定项目方案及可行性研究报告,正在开展项目服务商采购工作。二是绿色化转型取得良好成效。初步编制《绿色物流规划实施方案》,从成品酒仓配体系、粮食仓配体系、干线运输、智慧化平台、绿色物流公路港、绿色园区等六大重点领域落实绿色物流举措。探索推进运输工具低碳转型,2023年采购的30辆货运牵引车全部选择国六(B)排放标准的车型,有效降低污染废弃物排放值。同时,在酒糟运输工作中,按照“不低于20%”的标准上线运营低碳环保清洁能源运输车辆,绿色化转型迈出重要一步。三是对标一流激发改革活力。公司制定了《对标管理提升行动试点建设方案》,积极开展管理提升工作。还邀请具有先进管理经验的毕马威咨询公司驻场指导,不断强化管理手段,系统性专业性开展对标管理提升工作。四是物流标准体系达到预期。公司以前期形成的112项《茅台物流服务标准(试行)》为基础,就作业环节、运作要素、运作场景等方面进行物流体系设计,明确物流体系框架,优化物流体系内容。经全国物流标准化技术委员会、中国标准化研究院服务标准化研究院等单位组成的专家组评审,最终形成《茅台集团物流服务标准(汇编)》,茅台酒类供应链一体化物流服务体系基本形成。
2023年,茅台物流公司努力打造企业发展共同体。一是谋合作拓展新业态。相继与湖北、四川、浙江、北京等地多家物流公司建立战略合作关系,进一步拓宽公司业务范畴,实现资源共享、信息互通、优势互补。完成4个供应商库、27家供应商的招商入库工作,以供应商合作模式助力双方资源整合、降本增效,为公司业务高质高效开展提供运力保障。二是讲合规实现新发展。增设合规管理部门,建章立制,完善审计工作机制和法律事务管理体系,建立健全公司合同管理、诉讼管理、法律审核及咨询、合规及全面风险管理方面制度并严格执行,实现重大决策事项、规章制度、合同审查率达到100%。同时,组织开展全级次、全领域、全方位经营业务合规风险自查,全面停止相关风险业务,探索新业务合作模式,进一步提升公司合规管理水平。三是聚合力形成新动能。深入开展物流服务核心能力建设,已建成5个区域仓配中心,上线1个分拨点,数字化、绿色化、标准化、专业化能力均取得有力提升。持续提升运力,加大自有运力建设和外协运力资源整合。不断充实人才队伍,通过多种方式补充信息化、法务、审计管理等专业人员85人,专业人员配备逐步完善。
此次职代会,40多名职工代表、列席代表认真履职,积极建言献策,重点围绕《茅台物流公司2023年度生产经营工作报告》等开展了深入讨论,表决通过了多项议案。会议还表彰了一批先进集体及个人。
重点任务推进得力 主营业务稳健发展 茅台物流公司2023年度“多轮驱动”效果显著
茅台物流公司党委书记、董事长姜世威在讲话中说,2023年,茅台物流公司全体员工“棋”心拼搏,实干笃行,奋力推动公司发展实现新突破,有效应对外部挑战和内部需求的冲击,精心打造的“多轮驱动”效果显著,如成功打造茅台物流之“仓”,不断积蓄茅台物流之“运”,全面推广茅台物流之“配”,深入探索茅台物流之“种”,大力拓展茅台物流之“收”,持续深化茅台物流之“储”,使全年经济指标稳中求进,改革转型成效显现,企业实力显著提升。但是,回望一年的工作,在充分肯定成绩的同时,也要清醒地认识到存在的短板和差距。2024年,公司要在“深”和“实”上鼓实劲,坚决强化党建引领,要在“质”和“效”上出实招,全力推进项目建设,要在“精”和“细”上施实策,全面提升管理水平。
“希望继续保持‘美无止境、我无止境’的奋斗者姿态,以‘敢’的勇气、‘超’的信念、‘谋’的眼界、‘干’的恒心、‘成’的决心,努力完成茅台集团下达的各项考核目标任务,大力发展新质生产力,奋力谱写物流公司高质量发展现代化建设美丽篇章”姜世威说。
重点任务推进得力 主营业务稳健发展 茅台物流公司2023年度“多轮驱动”效果显著
贵州日报天眼新闻记者 沈仕卫
编辑 刘显玉
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